עבודה מסכמת בקורס: ניהול שינוי אסטרטגי
בנושא:
העברת מחסני חברות למרכזים לוגיסטיים (מרלו"ג)
תוכן עניינים
תקציר מנהלים 2
תיאור החברה 3
תיאור השינוי הארגוני 3
ניתוח הסיבות לשינוי הארגוני 5
ניתוח ניהול תהליך השינוי 7
מקורות 11
נספחים 13
נספח א' - שאלון 13
נספח ב' – ראיון 14
תקציר מנהלים
אחד הכלים המשמעותיים ביותר בשרשרת האספקה הוא מרכז ההפצה, או המרכז הלוגיסטי, אשר משחק תפקיד מרכזי וחיוני בהעברת חומרים, ציוד או אספקה באופן כללי מהחברה היצרנית/מאחסנת, לבין הלקוחות (Mihajlovic et al., 2019). אם בעבר, עסקים רבים עשו שימוש במרכזי רב-שכבתיים של צינורות שיווק, הרי שבשני העשורים האחרונים קיימת מגמה של מעבר אל מרכזים לוגיסטיים מרכזיים (Wang, Lee & Chu, 2010).
יחד עם זאת, העברת פעילות לוגיסטית אל גורם חיצוני דורשת שינוי אסטרטגי משמעותי. שינויים באופן כללי הם קשים. עבור ארגונים, בעיקר כאשר מדובר בארגונים גדולים, ההחלטה לבצע שינוי אסטרטגי משמעותי מצריכה לא רק עבודה של מנהלים, אלא גם עבודה ומעורבות של עובדים (Battilana & Casciaro, 2013). במשך שנים, ארגונים רבים מנסים לעשות שינויים משמעותיים באופן שבו הם פועלים. יחד עם זאת, הצורך להישאר תחרותיים, מקשה על קבלת החלטות אסטרטגיות שמובילות לשינויים משמעותיים מתוך חשש כי השינוי עלול דווקא לפגוע במה שכבר עובד (Pascale, Millemann & Gioja, 1997).
כחלק מהשינוי האסטרטגי שקבעה החברה, הוחלט על סגירת המחסן המרכזי של החברה באזור התעשייה בכפר סבא, והעברת חלק הפעילות הלוגיסטית של החברה למרלו"ג הממוקם באיזור התעשייה במודיעין. החברה מחזיקה מחסן לוגיסטי מרכזי גדול באזור התעשייה בכפר סבא, אולם השיווק ללקוחות קטנים יותר (לא מוסדיים), מצריך טיפול לוגיסטי שונה, כך שהיכולת לטפל בלקוחות פרטיים במסגרת המחסן המרכזי היא מוגבלת מבחינת ידע ויכולת של כוח האדם העובד במחסן, מערכות המחשוב, האריזה ללקוחות הפרטיים וכדומה. העברת חלק מהפעילות אל מרלו"ג חיצוני קיבלה תנופה בתקופת הקורונה או אז עלה כאמור נפח הטיפול במשלוחים ללקוחות פרטיים במאות אחוזים.
אתר סמינריון מהווה פלטפורמה למכירה ולקנייה של עבודות אקדמיות איכותיות בין סטודנטים. באתר תוכלו למצוא עבודות אקדמיות במגוון תחומים ובמגוון סוגים החל מתרגילים דרך סמינריונים ועד עבודות תזה. באתר תוכלו למכור את העבודות שלכם לסטודנטים אחרים ולהרוויח עליהן כסף.
