יחידה 1 – אסטרטגיה תחרותית גלובלית 3
תיאור המערכת האסטרטגית 3
תכונות ומאפיינים של המערכת 4
תכנון אסטרטגי 4
שינוי אסטרטגי 5
ביצועים 5
גישות ניהוליות שונות להסבר הצלחה או כשלון בעסקים 6
ניתוח SWOT 8
המרחב התחרותי: מטריצת נק' ייחוס אסטרטגיות 10
יחידה 2 - פנים הארגון: יצירת יכולות ליבה גלובליות ויתרון תחרותי בר-קיימא 12
פנים הארגון – כוחות מושכים וכוחות דוחפים בארגון 12
גישות ניהול פונקציונאלי 12
חזון, מטרות ויעדים 14
משאבים לעומת יכולות אסטרטגיות 18
יחידה 3 – ניתוח ענפים 20
גישות כלכליות 20
תיאורית הכלכלה הענפית היישומית 20
תיאורית המימון – מדדים פיננסיים 21
גישות ניהוליות 21
מודל חמשת הכוחות של פורטר 23
קבוצות אסטרטגיות 25
יחידה 4 – סביבה תחרותית גלובאלית 25
הסביבה התחרותית הגלובלית 26
סביבה פוליטית 26
סביבה כלכלית 26
סביבה משפטית 26
סביבה תרבותית 27
הערכת אטרקטיביות כוללת 27
יחידה 5 – התרחבות אסטרטגית של יחידה עסקית 27
כיווני התרחבות אפשריים 28
מודלים אסטרטגיים לשילוב אנכי 31
מודל הנכסים הייחודיים 31
סיבות לצמצום ונטישת הענף 31
מחסומי יציאה מהענף הנמצא בשלב הדעיכה 32
אסטרטגיות לצמצום ונטישה 32
יחידה 6 – חדירה למדינות זרות ודפוסי התרחבות 32
היבטים של המדינה המארחת 33
סיכונים 33
שיתופי פעולה 34
ניהול רשתות אסטרטגיות 35
יחידה 7 – ניהול אסטרטגי של חברות רב עסקיות 36
כדאיות המעבר למבנה רב חטיבתי (ויליאמסון) 36
מודל CAPM 37
מניעים ליצירת חברה רב עסקית 37
כלים למדידת רמת ההגוונה של חברות רב עסקיות 37
מודלים של ניהול תיקים (פורטפוליו) 38
שלבי הניהול הסינרגטי עפ"י פורטר 42
סינרגיה על בסיס יכולות אסטרטגיות 42
יתרונות וחסרונות של הגישות השונות לניהול חב' רב עסקיות 43
מבנים ארגוניים 43
פונקציונאלי חטיבתי 43
יחידה 8 – ניהול חברה רב לאומית 43
סוגיית האחידות מול התאמה 44
דרכי התגובה על לחצים תחרותיים גלובאליים 44
אסטרטגיות גנריות לניהול חברות רב לאומיות 44
ניהול מערכתי דינאמי של חברה על לאומית 45
היבטי ניהול ייצור בחברות רב לאומיות 45
מדיניות ציוות 46
יחידה 9 – ניהול אסטרטגי דינאמי 46
עקרונות לניהול אסטרטגיה תחרותית דינאמית 46
גישות לניהול אסטרטגי דינאמי 47
מודל 7s לניהול אסטרטגי דינאמי (דה אווני) 48
יחידה 10 – ניהול שינויים אסטרטגיים 48
השוואה בין שינוי אסטרטגי לטקטי 49
ניהול שינויים אסטרטגיים 49
ניהול עוצמת השינוי 50
תהליך קבלת השינוי 50
התפתחות מבנים ארגוניים 51
מבנים ארגוניים מקובלים 52
יחידה 1 – אסטרטגיה תחרותית גלובלית
תיאור המערכת האסטרטגית
הסביבה הרחבה או סביבת העל:מורכבת מהסביבה 1הכלכלית-חברתית; 2פוליטית; ו3טכנולוגית.
פעילותן והשפעותיהן של סביבות אלה על הארגון הן לרוב בבחינת אילוצים שאין הארגון יכול לשנותם .
הענף: ברמת הענף פועלים גורמים ענפיים, כגון: שיעורי צמיחה ייחודיים, מס' מתחרים, מס' מוכרים וקונים ומחסומי כניסה ויציאה מהענף. תכונות הענף משפיעות במידה ניכרת על עיצוב האסטרטגיה של הארגון
ניסוח אסטרטגי: מתבצע בארגון ב-3 רמות עיקריות.
1.אסט' ברמת התאגיד – הגדרת העסקים שיש להתמקד בהם וכיצד להקצות משאבים לעסקים השונים.
2.ברמת העסק היחיד – כיצד להתחרות בענף הנתון
3.ברמת הניהול הפונקציונאלי – כיצד לתפעל כ"א מהפונ' הניהולית (לדוג': שיווק, מימון, משאבי אנוש, ניהול התפעול). ניסוח אסטרטגי מתחשב במה שניתן לביצוע במסגרת ההזדמנויות של הענף.
יישום אסטרטגי: מתבטא בהחלטות הנוגעות ליישום האסטרטגיה שעוצבה והן בשליטת הארגון. לדוג': מהו המבנה הארגוני המיטבי לאסטרטגיות מסוימות; מהם התהליכים הארגוניים שיש לפתח כדי לסייע ביישום האסטרטגיה.
ביצועים אסטרטגיים: ההנחה היא שהלימה בין הסביבות השונות שהארגון פועל בהן וכן הניסוח האסטרטגי ויישומו הם שישפיעו על ביצועי הארגון.
משוב: התרשים מורה על קיומה של מערכת משוב. כדי לשפר את ביצוע הארגון יש לזהות...............
אתר סמינריון מהווה פלטפורמה למכירה ולקנייה של עבודות אקדמיות איכותיות בין סטודנטים. באתר תוכלו למצוא עבודות אקדמיות במגוון תחומים ובמגוון סוגים החל מתרגילים דרך סמינריונים ועד עבודות תזה. באתר תוכלו למכור את העבודות שלכם לסטודנטים אחרים ולהרוויח עליהן כסף.
