האוניברסיטה הפתוחה
המחלקה לניהול וכלכלה
התוכנית במנהל עסקים - MBA
מבנה הבחינה:
בבחינה ארבע שאלות.
עליכם לענות על כולן.
לכל השאלות משקל זהה.
מותר כל חומר עזר.
שאלה 1
לפניכם עשרה משפטים. ציינו, לגבי כל משפט האם הוא נכון או לא ונמקו בקיצור נמרץ.
1. סדרות עתיות הן סדרות של ערכים הנמדדים בפרקי זמן אקראיים ומבטאים דפוס מסוים של התנהגות.
2. ההיגיון המונח בבסיס הגישה של ממוצע נע משוקלל היא שלתקופה מסוימת השפעה רבה יותר מאשר לתקופות אחרות..
3. גישת ההחלקה המעריכית לוקחת בחשבון את טעויות העבר.
4. מודל נקודת איזון מאפשר לחשב את נפח הייצור המזערי הנדרש כדי להגיע לרווחיות.
5. מודל נקודת איזון מאפשר לבחור בתהליך ייצור מועדף לנפח ייצור מוגדר אך אינו מאפשר תחזית רווחים.
6. תהליך התכנון המצרפי הוא תהליך תכנון כמויות החומר הדרושות לייצור עתידי אך אין לו כל קשר לאמצעי הייצור.
7. תכנית אב לייצור היא שם נרדף לתכנון מצרפי
8. רמת שירות הוא ערך (מספר או אחוז) המייצג את שיעור המקרים בהם יכול הארגון לספק את הביקוש.
9. ארגונים מחזיקים מלאי מאחר וככל שמזמינים יותר המחיר נמוך יותר. שאם לא כך היה כל ארגון מזמין רק מה שהוא צריך ליום הייצור הבא.
10. מודל EOQ עוזר לחשב את גובה המלאי הדרוש כאשר האילוץ הקבוע הוא מניעת מחוסר.
שאלה 2
חברה המוכרת כרטיסי ברכה חוזה את הביקוש בעזרת החלקה מעריכית תפשוטה עם מקדם החלקה α=0.2. נתוני הביקוש של 6 החודשים האחרונים מוצגים בטבלה:
| חודש | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| ביקוש | 105 | 85 | 80 | 103 | 126 | 145 |
| חיזוי | 76 |
2.1 מה תהיה תחזית הביקוש לשלושת החודשים הבאים לפי הגישה של החברה?
2.2 בחרו שיטת חיזוי אחרת, טובה יותר, והראו בעזרת מדדי החיזוי שאכן היא טובה יותר.
2.3 הסבירו מדוע השיטה שלכם טובה יותר.
שאלה 3
חברה לייצור כובעים מייצרת מגוון רחב של כובעים. דגם מסוים של כובע סקי נמכר בקצב שבועי ממוצע של 125 כובעים בשבוע (המדובר בארץ אירופית קרה). מפעל הסריגה של החברה מסוגל לייצר 500 כובעים כאלה בשבוע. עלות הכינון לייצור היא 245 ₪, עלות הייצור של כל כובע היא 25 ₪ ועלות החזקת המלאי נאמדת ב – 20% לשנה.
הניחו שבשנה 50 שבועות עבודה עם 5 ימי עבודה בשבוע.
3.1 מהו גודל מנת הייצור האופטימלית?
3.2 מהו אורך מחזור הייצור ((Up time)?
3.3 מהו הזמן בית שתי תקופות ייצור עוקבות?
שאלה 4
מנהל שיווק של חברת אלקטרוניקה סיכם ההזמנות לעשרת החודשים הקרובים והציג אותם בטבלה:
| חודש | ביקוש |
| 1 | 400 |
| 2 | 400 |
| 3 | 600 |
| 4 | 800 |
| 5 | 1,200 |
| 6 | 1,200 |
| 7 | 600 |
| 8 | 200 |
| 9 | 200 |
| 10 | 400 |
| סה"כ | 6,000 |
החברה היא עסק יציב והיא צופה המשך סדיר של הזמנות גם לתקופה שלאחר מכן. מנהל הייצור ריכז את הנתונים הבאים:
כושר הייצור הנוכחי (ההתחלתי) הוא של 400 יחידות לחודש.
עלות ייצור בשעות נוספות 40 $ מעל לעלות הייצור הרגילה.
עלות זמן בטלה (כושר ייצור קיים שאינו מנוצר) 60$ ליחידה.
עלות החזקת מלאי 20$ ליחידה לשבוע.
עלות החוסר 110$ ליחידה לשבוע
עלויות שינוי כושר הייצור מוצגות בטבלה:
| כמות שינוי | תוספת כושר ייצור | הקטנת כושר ייצור |
| 200 | 9,000$ | 9,000$ |
| 400 | 15,000$ | 18,000$ |
| 600 | 18,000$ | 30,000$ |
מנהל הייצור גיבש 5 תוכניות פעולה. מצאו את תוכנית הפעולה הכדאית/החסכונית
תוכנית א: רדיפת ביקוש עם כושר ייצור התחלתי של 400 יחידות לחודש.
תוכנית ב: כוח אדם קבוע ללא מלאי עם כושר ייצור של 600 יחידות לחודש + שעות נוספות.
תוכנית ג: כוח אדם קבוע עם מלאי משתנה, ללא שעות נוספות.
תוכנית ד: ייצור קבוע בקצב של 400 יחידות לתקופה עם צבר הזמנות.
תוכנית ה: ייצור קבוע של 200 יחידות לחודש עם קבלן משנה המייצר בעלות של 40$ ליחידה.
יש תשובות לכל השאלות
אתר סמינריון מהווה פלטפורמה למכירה ולקנייה של עבודות אקדמיות איכותיות בין סטודנטים. באתר תוכלו למצוא עבודות אקדמיות במגוון תחומים ובמגוון סוגים החל מתרגילים דרך סמינריונים ועד עבודות תזה. באתר תוכלו למכור את העבודות שלכם לסטודנטים אחרים ולהרוויח עליהן כסף.
