כיצד מעבר של ארגון לפעילות בינלאומית משפיע על המבנה הארגוני בארגון

כיצד מעבר של ארגון לפעילות בינלאומית משפיע על המבנה הארגוני בארגון?

תוכן העניינים

1. מבוא 3
2. אסטרטגיות חדירה 4
2.1. מיזוגים ורכישות 4
2.2. יצוא 5
2.3. רישוי 5
2.4. בריתות אסטרטגיות – מיזמים משותפים 6
2.5. חברה בת בבעלות מלאה 6
3. המבנה הארגוני 8
3.1. מבנה ארגוני פשוט 9
3.2. מבנה ארגוני תפקודי 10
3.3. מבנה ארגוני רב חטיבתי 11
3.4. מבנה ארגוני איזורי 12
3.5. מבנה ארגוני מטריציוני 13
3.6. שינוי במבנה ארגוני 15
4. השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני 16
5. סיכום 23
6. בבליוגרפיה 26

תרשימים:
תרשים מס' 1: מבנה ארגוני פשוט 10
תרשים מס' 2: מבנה ארגוני תפקודי 11
תרשים מס' 3: מבנה ארגוני רב-חטיבתי 12
תרשים מס' 4: מבנה ארגוני איזורי 13
תרשים מס' 5: מבנה ארגוני מטריציוני 14

טבלאות:
טבלה מס' 1: אסטרטגיית חדירה ומבנה ארגוני 21

1. מבוא

מעבר לפעילות בינלאומית קורה בשלב זה או אחר בהתפתחותן של חברות רבות (Crick et al., 2018). הדבר נכון במיוחד בישראל בה המעבר של חברות מקומיות לפעילות בינלאומית לעתים קרובות הכרחי לצורך צמיחתן משום שהשוק הישראלי קטן.
הספרות אודות אסטרטגיות החדירה השונות לחו"ל רחבת היקף וכן אודות השיקולים שיש לשקול בבחירת אסטרטגיית החדירה (היט ואח', 2005; Kelly & Harrison, 2009; Peng, 2009; Rugman, 2008). פחות מחקרים נכתבו על השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני של הארגון. חברה שמתרחבת ברמה הבינלאומית לעתים משנה או נאלצת לשנות, בשל כך, את המבנה הארגוני שלה. מטרת עבודה זו היא לבחון כיצד משפיעה אסטרטגיית החדירה על המבנה הארגוני. לשאלה זו חשיבות רבה, משום שבמעבר לפעילות בינלאומית החברה נמצאת במצב של חוסר וודאות ברוב תחומי הניהול, כגון שיווק, משאבי אנוש, לוגיסטיקה וכדומה. כל למידה מנסיון העבר יכולה לסייע במצב זה של חוסר וודאות, ובפרט בנושא חשוב כמו המבנה הארגוני.
שאלת המחקר של עבודה זו היא מהי השפעת המעבר לפעילות רב לאומית על המבנה הארגוני של ארגונים. לצורך מענה על שאלת המחקר יעשה שימוש במחקרים תיאורטיים וכן במחקרי מקרה (Case Study) שעקבו אחר השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני של הארגון.
חשיבותו של מחקר זה היא בכך שהוא סוקר מחקרים לגבי אסטרטגיות חדירה שונות וקשרן למבנה הארגוני ולא מתמקד באסטרטגיית חדירה אחת. בנוסף, העבודה משווה בין ההיבט הנורמטיבי-תיאורטי (איזה מבנה ארגוני מתאים לכל אסטרטגיית חדירה) לבין ההיבט התיאורי-אמפירי (איזה מבנה ארגוני נוצר בפועל בעקבות כל אסטרטגיית חדירה), ומנסה לתת הסברים לפערים בין שני היבטים אלה.
העבודה תפתח בסקירת השיקולים שמובילים חברה להחליט לעבור לפעילות בינלאומית, לאחר מכן יתוארו אסטרטגיות החדירה השונות, ואז יפורטו היתרונות והחסרונות של המבנים הארגוניים השונים. לבסוף ידון הקשר בין המעבר לפעילות בינלאומית לבין המבנה הארגוני כמו שהוא מופיע במחקרים תיאורטיים ובמחקרי מקרה. המסקנות מן הדיון ישמשו למענה על שאלת המחקר, תוך חיבור הממצאים שעלו.