תחומים

צריכים עבודה מותאמת אישית?

השאירו פרטים ויחזרו אליכם:




    ניתוח של תהליך רכישת WAZE על ידי גוגל ושל תכנית האינטגרציה בין החברות

    תחום / תואר:
    מחיר: 345.00₪
    מספר מילים: 16258
    מספר מקורות: 57
    סוג הקובץ: doc
    שנת הגשה: 2021
    סוג העבודה: פרויקט גמר
    להורדת העבודה
    הזן פרטים » הזן פרטי תשלום » קבל את העבודה במייל

    תקציר העבודה

    ניתוח של תהליך רכישת WAZE על ידי גוגל ושל תכנית האינטגרציה בין החברות

    תוכן עניינים
    מבוא 4
    סקירת פרופיל חברה רוכשת - Google Inc 5
    תחומי פעילות עיקריים בחברה עד לרכישה 5
    מהלכים עסקיים עיקריים שבוצעו עד למועד רכישת וויז 7
    יתרונות גוגל 9
    חולשות גוגל 10
    דעה אישית - הרציונל למהלך המיזוג ורכישה על בסיס המידע בפרק זה 12
    סקירת פרופיל חברה נרכשת - וויז מוביל בע"מ 13
    רקע כללי 13
    יצירת המיזם 13
    פעילות המיזם לאחר הקמת החברה, וצמיחתו בעולם 14
    גיוס משקיעים 14
    צמיחת האפליקציה מחוץ לישראל 15
    עובדים 15
    משאים ומתנים למיזוג וויז שלא יצאו לפועל 16
    יתרונות של וויז 16
    חסרונות של וויז 16
    דעה אישית - הרציונל למהלך המיזוג ורכישה על בסיס המידע בפרק זה 17
    סקירה וניתוח של השווקים בהן פועלות החברה הרוכשת והחברה הנרכשת 18
    סקירה וניתוח של השוק בו פועלת חברת גוגל 18
    סקירה וניתוח של השוק בו פועלת חברת וויז 21
    דעה אישית - הרציונל למהלך המיזוג ורכישה על בסיס המידע בפרק זה 23
    מניעי חברה רוכשת ומניעי חברה נרכשת 24
    דעה אישית - הרציונל למהלך המיזוג ורכישה על בסיס המידע בפרק זה 26
    הכנות החברה הנרכשת למיזוג ורכישה, והרציונל שמאחוריהן 28
    ההחלטה למכור 28
    הבנת הבסיס לערך החברה 28
    פעולות להכנת החברה למכירה 29
    איתור ומיון קונים פוטנציאליים 30
    השלב המכריע 31
    דעה אישית - הרציונל למהלך המיזוג ורכישה על בסיס המידע בפרק זה 32
    הכנות החברה הרוכשת למיזוג ורכישה, והרציונל שמאחוריהן 33
    תכנון וניהול אסטרטגי 33
    תכנון משא ומתן והסכמים 35
    הכנות נוספות 35
    דעה אישית - הרציונל למהלך המיזוג ורכישה על בסיס המידע בפרק זה 35
    ניתוח פוטנציאל הסינרגיה 36
    סוג המיזוג 38
    מבנה העסקה והרציונל העסקי העומד מאחורי מבנה זה 39
    תכנית האינטגרציה 41
    הקדמה 41
    השנים הראשונות - בערך עד ארבע שנים מיום חתימת הסכם המיזוג 41
    השנים הבאות - תהליך האינטגרציה והקשיים הצפויים מכך 42
    מימוש מטרת העל האסטרטגית למיזוג ורכישה 44
    מדדי הצלחה ו/או כישלון של תכנית האינטגרציה 46
    תגובת השוק למהלך המיזוג ורכישה 48
    הצעות לעתיד 50
    ביבליוגרפיה 53

    מבוא
    מיזוג של חברות ורכישת חברות מקומיות על ידי חברות גלובליות הן תופעות מרכזיות בעולם העסקים ובכלכלה. השפעת המיזוגים על שוק ההון, על חיי העובדים ועל השירותים ללקוח שמספקות החברות הנה רבה (Nguyen& Phan, 2017). לא תמיד מיזוגים שכאלה מסתיימים בהצלחה (Renneboog & Vansteenkiste, 2019). נושא זה של מיזוגים ורכישות הנו מרכזי בעולם המחקר וזאת משום שהבנת התהליכים ותוצאותיהם יכולה לסייע בניהול נכון ומיטבי של רכישות ומיזוגים (González-Torres et al., 2020).
    בעבודה זו אעסוק ברכישת החברה הישראלית וויז מוביל בע"מ על ידי חברת Google INC, עסקת המכירה נחתמה ביוני 2013, אחרי מספר ימי משא ומתן מאוד אינטנסיביים, תמורת 1.15 מיליארד דולר (Motta, M., & Peitz, 2021). הייחוד של WAZE על פני google maps, אפליקציית הניווט של גוגל, היה בעיקר סביב פיתוח הרשת החברתית ומערכת דיווחי המשתמשים (Kramer, 2019). בשונה מרבות מהרכישות של גוגל, WAZE עדיין מתנהלת בעצמאות יחסית (Argentesi et al., 2021; Gouliou et al., 2020).
    בעבודה זו אנתח את תהליך הרכישה ואת תכנית האינטגרציה העתידית שטרם יצאה לפועל, וכן אציע מדד להצלחה או כשלון של תכנית זו. לאורך העבודה אביע את דעתי האישית על התנהלות הרכישה בשלבים השונים, ולבסוף אציג הצעות להמשך. אך תחילה, אסקור את פרופילי שתי החברות ואת שווקי העבודה שלהן.

    ad

    עבודות נוספות בנושא:

    חיפוש מתקדם


    חפש ב: