עבודה מסכמת בקורס:
ניהול אסטרטגי
נובמבר 2026
מבוא 3
1. הצגה קצרה של החברה 3
2. חזון, ייעוד ומטרות החברה 4
2.1 חזון וייעוד 4
2.2 יעדים עסקיים 5
2.3 בעלי עניין 6
2.4 מסקנות 7
3. ניתוח הסביבה 7
3.1 הגדרת הענף ותחום הפעילות לפי מודל Abell 7
3.2 סביבת המאקרו 8
3.3 ניתוח חמשת הכוחות של Porter 9
3.4 השפעת מגמות המאקרו על הענף 10
3.5 מחזור חיי הענף 10
3.6 קבוצות אסטרטגיות 11
3.7 הזדמנויות ואיומים 11
3.8 מסקנות מניתוח הסביבה 12
4. ניתוח פנימי 12
4.1 מגמות עסקיות בחמש השנים האחרונות 12
4.2 משאבים מוחשיים ולא מוחשיים 14
4.3 יכולות ליבה ותרומתן ליתרון התחרותי 14
4.4 אסטרטגיות פונקציונליות לאורך שרשרת הערך 15
4.5 חוזקות וחולשות 16
4.6 מסקנות על בנייה ושימור של יתרון תחרותי 16
5. אסטרטגיה קיימת ואסטרטגיה מוצעת 17
5.1 המודל העסקי והאסטרטגיות הנוכחיות 17
5.2 המלצות לאסטרטגיה לצמיחה רווחית בת קיימא 18
5.3 דרכי יישום 19
סיכום 20
6. רשימת מקורות 20
המרחב האווירי של ישראל נסגר ב-28 בפברואר 2026 לכ-40 יום, וכל יום שבו מטוסי אל על נשארו על הקרקע עלה לה כ-4 מיליון דולר (אל על, 2026ב). שנה וחצי קודם לכן, בעיצומה של המלחמה, רשמה אותה חברה רווח תפעולי של 773 מיליון דולר, כמעט פי שלושה מבשנה שקדמה לה (אל על, 2026א). אותה סביבה ביטחונית שמשביתה את החברה מעניקה לה גם מעמד כמעט בלעדי, בכל פעם שהחברות הזרות עוזבות את ישראל.
מטרת העבודה היא להעריך את האסטרטגיה של אל על לאור המתח הזה, ולהציע אסטרטגיה שתאפשר לה לשמר רווחיות כשהתחרות תחזור. שאלת העבודה היא איזה חלק מהיתרון הנוכחי של אל על נשען על משאבים ויכולות שלה, ואיזה חלק הוא רנטה זמנית של משבר?
העבודה מנתחת את החברה בכלים המקובלים בניהול אסטרטגי: ניתוח בעלי עניין, מודל Abell, חמשת הכוחות, מחזור חיי הענף, קבוצות אסטרטגיות, ניתוח משאבים ויכולות, ושרשרת הערך. היא נשענת על הדוחות הכספיים של החברה לשנים 2021 עד 2025 ועל הדוח לרבעון השני של 2026, ועל נתונים ציבוריים על הענף. סדר הפרקים עובר מהמטרות שהחברה הציבה לעצמה, דרך הסביבה החיצונית והמשאבים הפנימיים, אל הערכת האסטרטגיה הקיימת וההמלצות. כך כל המלצה נבחנת מול המטרות, מול הסביבה ומול היכולות של החברה.
