ניתוח מקרה של הכנסת חברת ייעוץ ארגוני למפעל והשפעתה על הפוליטיקה הארגונית והתרבות הארגונית

ניתוח מקרה של הכנסת חברת ייעוץ ארגוני למפעל והשפעתה על הפוליטיקה הארגונית והתרבות הארגונית
 
תוכן העניינים

מבוא 3
תיאור כללי של הארגון, התרבות הארגונית והרקע לתהליך השינוי 3
תיאור כללי של הארגון 3
התרבות הארגונית 4
הרקע לשינוי 5
תיאור תהליך השינוי 7
ניתוח מקרה הבוחן 9
סיכום 13
רשימת מקורות 14

 
מבוא
תהליכי שינוי בארגונים עשויים ליצור קונפליקטים פנימיים אשר מקטינים את הסיכוי להצלחת השינוי (Baek, Chang & Kim, 2019). בעבודה זו אתאר ואנתח מקרה של הכנסת חברת ייעוץ חיצונית למפעל שבו תחלופה גבוהה בתפקידי ההנהלה וכן בקרב עובדי הייצור, יצרה תרבות ארגונית דיספונקציונלית בהיבטים של שיתוף פעולה והעברת מידע בין המחלקות השונות ובין הדרגים השונים.
ניתוח התהליך באמצעות תיאוריות מתחום התרבות הארגונית והפוליטיקה הארגונית עשוי לסייע להסביר טוב יותר את התגובות של הצדדים השונים בקונפליקט ועל ידי כך לנתח בצורה מעמיקה יותר את השינוי, וכן לחזות (במידת האפשר) גורמים שעשויים לעכב את ההצלחה של השינוי או גורמי הצלחה.