סגנונות ניהול, מנהיגות וניהול אסטרטגי
תוכן עניינים
מבוא 3
סגנונות ניהול 4
מנהל מנהיג 6
ניהול אסטרטגי 9
ביבליוגרפיה 13
מבוא
מנהל מוצלח יראה תמונה רחבה של כלל הקשרים בארגון על ידי פיתוח שותפויות בתוכו ומחוצה לו, יגייס ידע פרקטי ותיאורטי לשימוש משותף, יניע את חברי הארגון בהתאם לחזון ויתמודד עם דילמות והערכות מושכלות ולא רק עם פתירת בעיות (Nair, 2018). מעבר לניהול ולתכונותיו הרבות, במקרים רבים ישנו צורך ביישום של ניהול אסטרטגי. תחום זה בוחן את החברה הבודדת או חלקים נרחבים ממנה כיחידות בודדות הפועלות בשווקים שוקקים וגלובליים ומתחרים בחברות אחרות. כך לדוגמה הניהול האסטרטגי לא יבחן אך ורק את נושא תכונות המנהיגות של המנכ"ל, אלא את מידת החדשנות שהוא מיישם בעסק, את תהליך קבלת ההחלטות שלו וכדומה (Barbosa et al., 2020). בעבודה זו אציג סקירת ספרות מחקר על נושא סגנונות הניהול והקשר בין ניהול למנהיגות, וכן על נושא הניהול האסטרטגי.
