הקשר שבין סגנון המנהיגות (מעצב/ מתגמל) הנתפס של המנהל לבין המוטיבציה הנורמטיבית של העובד להנהיג ומחויבותו לארגון
תוכן עניינים
תקציר 2
מבוא 3
סקירת ספרות 4
מנהיגות וסגנונות מנהיגות 4
מחויבות ארגונית 7
הקשר בין מנהיגות מעצבת ומתגמלת ומחויבות לארגון 9
מוטיבציה להנהיג ומקורותיה 10
הקשר בין מנהיגות מעצבת ומתגמלת ומוטיבציה נורמטיבית להנהיג 12
שיטה 13
אוכלוסיית המחקר 13
כלי המחקר 14
הליך המחקר 15
שיטת ניתוח 15
תוצאות 15
דיון ומסקנות 19
ביבליוגרפיה 22
נספחים 25
נספח א' – שאלון 25
נספח ב' – SPSS 30
מבוא
המושג מנהיגות גורם להתעניינות רבה של החוקרים אשר בודקים מהי מנהיגות, האם היא תכונה מולדת או נרכשת ומהו המנהיג האידיאלי בעיניי המונהגים (Ensaria & Murphy, 2003) . כיום מרבית המחקרים טוענים כי מדובר בשילוב תכונות מולדות ונרכשות, כאשר לתכונות נרכשות חלק משמעותי מאוד. כמו כן, כיום טוענים החוקרים כי כוחו של מנהיג ויכולתו להנהיג לאורך זמן תלוי במידה ניכרת בצורה שבה אישיותו והחלטותיו מתקבלות על- ידי הסובבים אותו, תפיסת המנהל כמנהיג תשפיע באופן חיובי על הדרך בה העובדים יתפסו את תהליך קבלת ההחלטות בארגון, מדיניותו ומחויבותו כלפיהם ובאותה מידה תסייע למנהיג להבליט את מנהיגותו ולהנהיג את עובדיו.
החוקרים תמימי דעים כי קיימים מספר סגנונות ניהול בקרב המנהיגים. על פי בארנס (Bruns, 1978) שניים מסגנונות הניהול הם מנהיגות מעצבת ומנהיגות מתגמלת, כאשר מנהיגות מעצבת כלולה בתוך מנהיגות מתגמלת ומהווה את אחד מתתי הסגנונות שלה. לדבריו מנהיגות מתגמלת הנה מנהיגות בה המנהל שואף להציג לעובד את התגמולים על עבודתו, וכו' להגדיל את המוטיבציה שלו על ידי הצגת תגמולים על עבודה מוצלחת. התגמולים יכולים להשתנות בהתאם לזמן, מיקום העבודה, סוג העבודה ועוד. לטענתו, כל מנהל הדוגל בסגנון ניהול מתגמל דוגל באחד משלושת התתי סגנונות הללו. בניגוד אליו, יש חוקרים הטוענים כי תתי סגנונות אלו מהווים רצף, כלומר מנהל אחד יכול לשלב בין כמה תתי סגנונות (Bass, 1985) .
מושג "מחויבות ארגונית" הנו מושג שהחוקרים עוסקים בו גם כן רבות. מחויבות ארגונית מוגדרת כ תחושת המחויבות אותה חש העובד למקום עבודתו (ויסנר, 2014). מחויבות זו יכולה לנבוע מרגשות ואמוציות בלבד, או להתבסס על חשיבה רציונאלית כלשהי. למעסיקים חשובה מחויבות ארגונית של עובדיהם, שכן עובד בעל מחויבות ארגונית יעזוב את החברה בסבירות נמוכה יותר, גם אם יקבל הצעה להצטרף לחברה אחרת.
בעבודה הנוכחית נבחן את הקשר בין מידת סגנון ניהול מתגמל או מעצב של המנהלים לבין מוטיבציה של העובדים להנהיג ואת הקשר בין רמת מחויבות ארגונית של העובדים לבין מוטיבציה של העובדים להנהיג. תחילה נפרט על סגנונות הניהול הקיימים ונתמקד בסגנון ניהול מתגמל. לאחר מכן, נתאר מהי מחויבות ארגונית ומהם מימדיה ומהי המוטיבציה להנהיג. לאחר מכן, נעבור על מחקרים שבדקו את הקשר בין המשתנים הללו. לאחר מכן נציג את שיטת המחקר במחקר הנוכחי, את תוצאות המחקר ונדון בהם.
