תחומים

צריכים עבודה מותאמת אישית?

השאירו פרטים ויחזרו אליכם:




    הקשר בין מחויבות ארגונית לבין גריט (Grit)

    מחיר: 166.00₪
    מספר מילים: 2830
    מספר מקורות: 8
    סוג הקובץ: docx
    שנת הגשה: 2021
    להורדת העבודה
    הזן פרטים » הזן פרטי תשלום » קבל את העבודה במייל

    תקציר העבודה

    הקשר בין מחויבות ארגונית לבין גריט (Grit)

    הסקר הארגוני

    תוכן עניינים

    תקציר מנהלים 2
    רקע ומטרות 3
    רקע תיאורטי 3
    מחויבות ארגונית 3
    גריט (Grit) 3
    מטרות 4
    שיטה 5
    הליך המחקר 5
    משתתפים 5
    כלי המחקר 7
    ממצאים 9
    מסקנות והשלכות 11
    רשימת מקורות 13

    תקציר מנהלים
    מטרת הסקר היא למצוא קשר בין המשתנה מחויבות ארגונית (על שלושת תתי המשתנים), לבין גריט. מטרה נוספת של הסקר הייתה לבדוק הבדלים מגדריים במחויבות הארגונית והגריט, כלומר האם קיים הבדל במידת המחויבות הארגונית של וגריט של נשים לעומת גברים.
    במחקר הנוכחי השתתפו כ-101 משתתפים. מבין 101 המשתתפים, 52 נבדקים המהווים כ- 51.5% הן נשים ויתר המשתתפים הינם גברים המהווים כ-48.5% מכלל המדגם. המשתתפים במחקר אותרו על ידי צוות החוקרות באופן פיזי, כאשר החוקרות ניגשו אל משיבים פוטנציאליים והציעו להן למלא את הטופס. כמו כן נעשתה פנייה באמצעות רשת האינטרנט.
    במחקר הנוכחי נעשה שימוש בשני שאלונים הבוחנים שני משתנים: מחויבות ארגונית וגריט (Grit). שאלון organizational commitment (Rego, Pina & Cunha, 2008) הכולל 14 פריטים מודד את המשתנה מחויבות ארגונית וכלל את תתי הסולמות (1) מחויבות אפקטיבית (2) מחויבות נורמטיבית (3) מחויבות מתמשכת, ואילו שאלון Short Grit Scale (Duckworth & Quinn, 2009) מודד את המשתנה Grit, ומורכב מ- 8 פריטים.
    מחויבות ארגונית מתייחסת למצב נאמנות שרמתו גבוהה יותר מאשר נאמנות פאסיבית של עובד לארגון. כלומר, שנאמנות זו קשורה באינטראקציה אקטיבית עם הארגון, מתוך הנחת יסוד שהעובד מעוניין לעזור לארגון להצליח ולהגיע ליעדיו (Allen & Meyer, 1990; In: Eisenberger et al., 2010). שלושת תתי המשתנים של המשתנה מחויבות ארגונית כוללים את המחויבות נורמטיבית המאופיינת בנאמנות, מחויבות אפקטיבית המאופיינת בהזדהות – כלומר, פרמטרים היכולים להעיד על רמת הביצועים של העובד והמחויבות הכללית שלו לארגון, וכן, מחויבות המתבססת על המשכיות אשר אינה מהווה בהכרח כלי לניבוי מידת המחויבות הכללית של העובד לארגון (Vandenabeele, 2009).
    באשר לגריט (Grit), הרי שהגדרה המקובלת למונח היא הוא התמדה ותשוקה עבור מטרות ארוכת טווח (Duckworth et al., 2007; In: Silvia et al., 2013). בין החוקרים לא קיימת תמימות דעים כל הנוגע להבדל המגדרי בתכונות הגריט, רוג'אס ועמיתיו (Rojas, Reser, Usher, & Toland, 2012; In: Bazelais, Lemay & Doleck, 2016) מצאו במחקרם, כי נשים נמצאו בעלות תכונת גריט גבוהה יותר מאשר גברים. אולם מנגד, במחקר אחר, נטען, כי לא באמת נמצא הבדל מגדרי בין גברים ונשים ברמת הגריט (Baters, 2011; In: Bazelais, Lemay & Doleck, 2016).
    הממצאים המרכזיים שעולים מהסקר מצביעים על כך, שנמצא קשר (חיובי חזק) בין המשתנים מחויבות אפקטיבית לבין מחויבות נורמטיבית, כלומר ככל שהמחויבות האפקטיבית עולה, כך גם המחויבות הנורמטיבית עולה. עוד עולה מהסקר, כי נמצא קשר שלילי בין מחויבות מתמשכת לבין גריט, כלומר פרטים שהמחויבות הארגונית שלהם התבססה על המשכיות, כלומר על הרצון להישאר בארגון לצורך פנסיה למשל, יציגו גריט נמוך. יתר על כן, מהסקר עולה גם, כי לא נמצאו ההבדלים מגדריים בין גברים ונשים באשר לרצף המשתנים.

    ad

    עבודות נוספות בנושא:

    חיפוש מתקדם


    חפש ב: