סיכום למבחן – ניהול רזה וניהול לפי אילוצים

סיכום למבחן - ניהול רזה וניהול לפי אילוצים

תוכן

ניהול רזה וניהול לפי אילוצים 1
השוואת גישות שוק מוכרים (עבר) לשוק קונים (הווה) 1
דיאגרמת מספריים 1
"מאיצי ערך" של ארגון (גורמים לארגון להשתפר): 1
Optimizer  VS Satisfaicer 2
משולש הניהול הממוקד: 2
הכלי הראשון: עיקרון פארטו 2
הכלי השני טבלת מיקוד ומטריצת מיקוד 2
הכלי השלישי תאוריית 7 השלבים של ניהול לפי אילוצים: 3
כלים לניתוח בעיות בארגון: 5
כלים לזיהוי האילוץ: 6
דוג' תרגיל שבץ 6

ניהול רזה וניהול לפי אילוצים

השוואת גישות שוק מוכרים (עבר) לשוק קונים (הווה)
שוק של מוכרים (עבר) שוק של קונים (הווה)
זמן תגובה כמיטב יכולתנו נקבע ע"י הטובים בשוק.
איכות כמיטב יכולתנו נקבעת עפ"י סטנדרטים של השוק
ביצועים יודעים יותר טוב מהלקוחות שלנו מה הם צריכים, אנחנו המקצוענים הלקוחות מכתיבים דרישות וציפיות.
מחיר עפ"י שיטת cost + (הלקוח משלם על כל ההוצאות, הרווח הולך למוכר) נקבע ע"י השוק. עדיפות לאיכות גבוהה במחיר זול

דיאגרמת מספריים- הדרישות הולכות ועולות, התקציבים לרוב יורדים נוצר פער.
הפתרון: גישות ניהוליות חדשניות המתמקדות בשיפור ביצועים (ולא הוספת משאבים) .
גישת הניהול עפ"י אילוצים מבוססת על:
1. הגיון בריא וישר
2. ניסיון (ורק אח"כ קיבלו חיזוק מדעי ואקדמי).
3. פשטות
4. שוברות את מודל תשומות /תפוקות – ניתן להגדיל תפוקות ב 20% מבלי להגדיל תשומות.
"מאיצי ערך" של ארגון (גורמים לארגון להשתפר):
1. הגדלת תפוקות
2. הקטנת זמני תגובה
3. מדידה- אנשים מתנהגים פ"י מה שמודדים אותם. חשוב למדוד את הדברים הנכונים
4. איכות -כוללת איכות קלינית ושביעות רצון לקוחות
5. הקטנת "מפעל הזבל"- להמנע מפעולות שאינן יעילות לארגון (שיטת לין)
6. שיטות תמחור חדשות
Optimizer  VS Satisfaicer
Optimizer – שואף לספק פתרון ................