תחומים

צריכים עבודה מותאמת אישית?

השאירו פרטים ויחזרו אליכם:




    הקשר בין פוליטיקה ארגונית, שביעות רצון ומעורבות בעבודה

    מחיר: 250.00₪
    מספר מילים: 6216
    מספר מקורות: 17
    סוג הקובץ: docx
    שנת הגשה: 2019
    סוג העבודה: עבודה סמינריונית
    להורדת העבודה
    הזן פרטים » הזן פרטי תשלום » קבל את העבודה במייל

    תקציר העבודה

    הקשר בין פוליטיקה ארגונית, שביעות רצון ומעורבות בעבודה

    תוכן עניינים

    תקציר 2
    מבוא 3
    סקירת ספרות 5
    פוליטיקה ארגונית - Organizational politics 5
    שביעות רצון בעבודה - Job satisfaction 6
    מעורבות בעבודה – Job engagement 7
    שיטה 10
    אוכלוסיית המחקר 10
    כלי המחקר 11
    הליך המחקר 11
    תוצאות 12
    דיון ומסקנות 14
    ביבליוגרפיה 17
    נספחים 19
    נספח א' – שאלון 19
    נספח ב' – SPSS 23

    מבוא
    כיום, מהווה מקום העבודה של הפרט, מרכיב חשוב בחייהם של אנשים (שמאי, 2016). אנשים מוצאים עצמם מבלים שעות רבות במקום עבודתם, מה שמשפיע בסופו של דבר רמת שביעות הרצון שלהם.. ארגונים אשר מעוניינים להצליח, זקוקים לעובדים מרוצים ושמחים Oshagbemi, 2000; In: Adenike, 2011)), כאלו שיהיו מעורבים בעבודתם מעבר לביצועי המשימה בלבד. עבודה זו בודקת את הקשר שבין פוליטיקה ארגונית, שביעות רצון ומעורבות בעבודה.
    במהלך השנים, יותר ויותר ארגונים מבינים בחשיבותה של הפוליטיקה הפנימית והשפעתה על הארגון. מינצברג (Mintzberg, 1983; בתוך: ויגודה, 1998) טוען, כי כוח ועוצמה נחשבים למרכיבים מרכזיים ביותר שלא ניתן להתעלם מהן אם אנו מעוניינים להבין כיצד ומדוע ארגונים פועלים בדרכים מסוימות לתפיסתו, אם אנו מעוניינים לשפר את פעולתם של ארגונים ולוודא שהם אכן משרתים את המטרות, יש צורך להבין היטב את יחסי הכוחות המתרחשים בתוכם ובסביבתם של הארגונים. כוחות אלו מוכנים בין היתר: פוליטיקה ארגונית (Organizational Politics). החוקרים מציגים תוצאות רבות שנובעות מתפקוד פסיכולוגי לקוי הגורר ירידה בשביעות רצון עובדים, מתח בקרב העובדים תחלופה מרובה ולפיכך אי יציבות בארגון. כמו כן ישנן השפעות פיזיות כגון עומס בעבודה, מצבים נפשיים ירודים ורה-ארגון היוצר אי וודאות מתמשכת. בנוסף, פוליטיקה בארגון משפיעה על הרצון של העובדים להיות מעורבים (Crawford, LePine & Rich, 2010). עם זאת החוקרים מבהירים כי קיימים מאמרים שמראים כיון שונה כך לדוגמא במאמר של ויגודה וכהן (Vigoda and Cohen, 2002) הוכח כי סיפוק מהעבודה ומחויבות הם תוצאות של (POP) ומציעים שגישת עבודה שלילית יכולה להיות זאת היא שיוצרת את ה-(POP) ,לכן יכול להיות שהכיוון הוא הפוך.
    כאשר אנו בוחנים את השאלה, האם הפוליטיקה הארגונית משפיעה על רמת שביעותם של העובדים ומה רמת ההשפעה שלה, עלינו לחלק את התשובה לשני חלקים: עובדים היודעים לנצל את הפוליטיקה הארגונית לטובתם האישית ויודעים כיצד להתנהל בתוך פוליטיקה זו ועובדים שאינם מרווחים ממנה –כלומר עובדים חסרי מיומנויות פוליטיות , וכתוצאה מכך לא רק שאינם שבעי רצון ממקום העבודה , אלא אף יוצרים סיטואציות של "שביתה סמויה" וסחבת ארגונית ופוגעים במכוון בפרודוקטיביות של הארגון. יחד עם זאת ברור, כי פוליטיקה ארגונית המצאת בכל ארגון (Poon, 2004). יתר על כן, פוליטיקה ארגונית יכולה להשפיע גם על מידת המעורבות של העובד במקום עבודתו וכן שביעות רצון יכולה להשפיע על מידת המעורבות של הפרט בארגון שבו הוא עובד.
    בחלקה הראשון, סוקרת העבודה את המשתנה "פוליטיקה ארגונית, תוך הבנת המשמעויות שיוצרת פוליטיקה ארגונית בתוך הארגונים וההשפעה על העובדים. בחלקה השני, סוקרת העבודה את המשתנה שביעות רצון בעודה, תוך סקירת הקשר בין פוליטיקה ארגונית ושביעות רצון. בחלקה השלישי, סוקרת העבודה את המשתנה "מעורבות בעבודה" תוך התייחסות לקשר שבין מעורבות בעבודה ושביעות הרצון של העובד.

    עבודות נוספות בנושא:

    חיפוש מתקדם


    חפש ב: